Развийте лидер в себе си. Джон Максуел - Култивирайте лидера в себе си

Развийте лидер в себе сиДжон Максуел

(Все още няма оценки)

Заглавие: Култивирайте лидера в себе си
Автор: Джон Максуел
Година: 2013
Жанр: Чуждестранна бизнес литература, Самоусъвършенстване, Мениджмънт, подбор на персонал

Описание на книгата

„Отгледайте лидера в себе си“ е първата и най-известна книга на д-р Максуел, продадена в над милион копия. В него авторът споделя своята концепция за лидерство, базирана на над 40-годишния си бизнес опит. Тези принципи и практики могат да бъдат успешно приложени във всяка сфера на живота: кариера, бизнес, семейство, личностно развитие. Следвайте съветите на д-р Максуел и ще забележите положителни промени в живота си. От тази аудиокнига ще научите: – кой е истинският лидер и неговите характерни черти; – каква е разликата между управление и лидерство; – кой е най-краткият път към лидерството; – което е най-важният капитал на лидера. Аудиокнигата „Отгледай лидера в себе си“ ще ви даде универсални принципи, според които човек трябва да действа, ако иска да вдъхнови други хора, да повлияе на тяхното мислене и да ги насърчи към реални действия. AB Publishing, Потпури.

На нашия уебсайт за книги lifeinbooks.net можете да изтеглите безплатно без регистрация или да прочетете онлайн книгата „Отгледайте лидера в себе си“ от Джон Максуел във формати epub, fb2, txt, rtf, pdf за iPad, iPhone, Android и Kindle. Книгата ще ви достави много приятни мигове и истинско удоволствие от четенето. Можете да закупите пълната версия от наш партньор. Освен това тук ще намерите най-новите новини от литературния свят, ще научите биографията на любимите си автори. За начинаещи писатели има отделен раздел с полезни съвети и трикове, интересни статии, благодарение на които вие сами можете да опитате ръката си в литературните занаяти.

Книга от Джон Максуел „Култивирайте лидера в себе си“е колекция от инструкции за основните принципи на мотивация и влияние върху хората около вас. В него се крие ключът към един от аспектите на успеха – умението да водиш хора.

Лидерството може да се научи

Лидерство- това не е „затворен елитен клуб за родени лидери“. Личните качества, необходими за ефективно лидерство, могат да бъдат научени и след това трябва да ги комбинирате помежду си, влагайки цялата си душа в това!

Най-добрият начин да разберем силата на влиянието е да помислим кои събития или личности са ни повлияли най-много.

Способност да водиш хора

Премахнете всички морални аспекти на тази концепция за известно време и остава едно нещо: Лидерството е способността да спечелиш последователи.

И Хитлер, и Джим Джоунс са били лидери. Исус от Назарет, Мартин Лутър Кинг, Уинстън Чърчил и Джон Ф. Кенеди бяха лидери.

Без значение колко различни бяха техните ценностни системи и способности да водят хората, всички те имаха едно общо нещо: всеки един от тях имаше последователи. И въз основа на определението за лидерство като способност за придобиване на последователи, можем да обсъдим качествата на лидера и неговия лидерски стил.

Колкото по-високо се издигаш, толкова по-лесно водиш хората!
Човек, който не е в състояние да установи силни и трайни връзки с други хора, скоро неизбежно ще открие, че не е в състояние да остане истински, ефективен лидер за дълго.
Да си лидер и да влияеш на хората е удоволствие, проблемите се решават с минимални усилия, хората редовно получават свежи статистически данни за дейността на организацията и се гордеят с нейния растеж. Всеки е фокусиран върху постигането на резултати, резултатите са основната причина за всички дейности.

Отговорност на лидера

Лидерът може да откаже всичко, освен отговорност. Всеки път, когато има промяна в работата ви или когато влезете в нов социален кръг, трябва да започнете от най-ниското ниво.

Допринесете за успеха на тези, които работят с вас:

Умейте да виждате нещата през очите на други хора.
Да обичаш хората повече от процеса на дейност.
Растете с други хора.
Действайте по такъв начин, че всеки да излезе като победител.
Отнасяйте се с „трудните“ хора с мъдрост.

Изисквания към себе си

Успехът е 95 процента да знаеш точно от какво имаш нужда!

Основният ключ към величието, напомня ни Сократ, е да бъдем наистина това, което изглеждаме.

Лидерът трябва да се придържа към по-високи стандарти от своите последователи. Лична почтеност- не е важно какво правим, а кои сме. Кои сме ние в крайна сметка определя какво правим. Нашата ценностна система е неразривно свързана с нашата личност, тя не може да бъде отделена от нас, без да навреди на личността.

Искате ли да запазите водеща позиция - постоянно се променят!

Позицията на човек е по-важна от миналото му, по-важна от образованието, парите, обстоятелствата, успехите и провалите. Позицията на човек е по-важна от това, което другите казват, мислят или правят!

Не можем да определим колко години ще продължи животът ни, но от нас зависи колко живот ще има през тези години.

Дисциплина

Дисциплина- това е решение да направите нещо, което наистина не искате, за да постигнете това, което наистина искате. Но изненадващо: след известно време дисциплината се превръща в решение да постигнете това, което наистина искате да постигнете, правейки това, което сега искате да направите!

Твърдо вярвам, че човек може да стане дисциплиниран и дори да му хареса - чрез години постоянна практика.

Най-важният резултат от всяко обучение е способността да се принуждавате да правите това, което трябва, когато трябва, независимо дали искате да го направите или не.

Това е първото нещо, което човек трябва да научи. Но това е най-трудният урок в живота на човек, независимо колко рано започва неговото обучение.

За успех човек се нуждае от чувство за принадлежност към екип, идентифициране на себе си с екипа. Популяризирайте историята и ценностите на вашата организация по всеки възможен начин. Организирайте споделени събития, които създават споделени спомени.

7 "смъртни грехове"

Великите лидери избягват "седем смъртни гряха":

Опитвате се да бъдете харесвани, вместо да бъдете уважавани.
Не търсете съвет или помощ от членове на екипа.
Пренебрегвайте личните способности на хората, наблягайки на правилата, а не на уменията и опита.
Прибягвайте до неконструктивна критика.
Не допринасяйте за развитието на чувство за отговорност сред членовете на екипа.
Отнасяйте се еднакво към всички служители.
Непредоставяне на необходимата информация на служителите.

Винаги, във всяка ситуация, такъв човек остава себе си, независимо къде се намира и без значение кой е до него. Той не се преструва и не „служи на двама господари” (това би било двуличие). Животът на цялостната личност не се разкъсва на парчета. Такъв човек няма какво да крие и от какво да се страхува, животът му е отворена книга.

Връзки със служителите

Редовното и често наблюдение на напредъка към целта играе няколко роли:

Първо, постоянно напомня на служителя, че постигането на целта е важно за личната му трудова кариера.
Второ, дава възможност на мениджъра да следи напредъка към целта.
Трето, ако прогресът е бавен или липсва, мениджърът може да изслуша мнението на подчинения за причините за неуспеха и да се опита да му помогне да разреши проблемите.

Кой осъзнава, че характерът е по-важен от позицията. Някой, който формира мнение, вместо да го следва. Които разбират, че организацията им е отражение на техния характер. Който никога не се поставя над другите, с изключение на едно нещо - поемането на отговорност. Който се дисциплинира, за да не се налага другите да правят същото. Който посреща паденията с достойнство и ги превръща във възходи. Който следва морален компас, който сочи правилната посока, независимо от преобладаващите тенденции в обществото.

Ако искате другите да правят това, което искате, имате две възможности: принуда и убеждаване. Принудата е робски път; убеждението е избор на свободни хора.

Задържане на служител, който не може да се справи със задълженията си, подкопавате „борбения дух“ на останалите членове на екипапринудени да поемат допълнително натоварване.

За да успеете, трябва не толкова да правите добре това, което ви носи удоволствие, а по-скоро съвестно да правите това, което не ви харесва.

Лидер, който непрекъснато расте себе си и гарантира растежа на своята организация, ще повлияе на много и обградете се с успешен екип.

Книгата на Джон Максуел „Отгледайте лидера в себе си“е поучителна книга, която поставя строги граници за самоконтрол по пътя към изкачването до върха на лидерството. Джон Максуелдава надежда на всеки човек, като казва, че лидерството не е затворен клуб, че лидерство може да се научи, ако има силно желание. Книгата „Отгледай лидера в себе си“ освещава основните принципи на лидерството, но всичко, което се изисква от читателите, е желанието да приемете тези принципи и ги следвайте. Джон Максуел в книгата си „Отгледайте лидера в себе си“ разделя хората на естествени лидери, обучени лидери, потенциални лидери и ограничени лидери.

Етап 1 от развитието на лидер според Джон Максуел - овладяване на определението за лидерство

Лидерствое влияние (т.е. способността да придобивате последователи). Има следните видове лидери:

Ниво 1: Статус

Статус - основно, начално ниво лидерство. Това е влияние, което идва единствено от длъжност, титла или позиция. Човек, назначен на дадена позиция, може да има известна власт и способност да контролира другите, но истинското лидерство е много повече от власт, опит, знания и спазване на определени правила.

Ниво 2: Одобрение

Както каза Фред Смит, „Лидерството е способността да убеждаваш хората да работят за теб, дори когато не са длъжни да го правят.“ Това става възможно само при преминаване към второ ниво на влияние. Хората не се интересуват колко знаете, но искат да знаят, че ви е грижа! Лидерството не започва с главата, а със сърцето; идеалната среда за него не са строги правила, а смислени, смислени отношения между хората.

Ниво 3: Производителност

На това ниво на лидерство започват да се случват много положителни неща. Печалбите се увеличават, текучеството на персонала е сведено до минимум, хората са мотивирани, нуждите са задоволени, плановете са реализирани. На това ниво работата кипи буквално. Да си лидер и да влияеш на хората е удоволствие, проблемите се решават с минимални усилия, хората редовно получават свежи статистически данни за дейността на организацията и се гордеят с нейния растеж. Всеки е фокусиран върху постигането на резултати, резултатите са основната причина за всички дейности.

Ниво 4: Наставничество

Истинският лидер има хора, които постоянно постигат отлични резултати. Величието на лидера не се крие в неговата собствена сила, а в способността му да дава сила на хората около него. Дори и да си постигнал успех, ако нямаш подготвени последователи, то твоята победа е Пирова победа. Ако основната задача на служителя е да върши работата, която му е възложена, то основната задача на лидера е да насърчава развитието на хората, така че те да могат да вършат работата, която им е възложена.

Ниво 5: Личност/Уважение

¦ Вашите последователи са отдадени на вас и са готови да правят дарения.
¦ Вие сте посветили много години на отглеждането и обучението на лидери.
¦ Станахте обществена или държавна фигура, консултант; хората са нетърпеливи да получат вашата помощ и подкрепа.
¦ Вашата най-голяма радост е да видите как хората се развиват и израстват като личности.
¦ Вашата власт се простира отвъд границите на вашата организация.

Етап 2 от развитието на лидер според Джон Максуел – ключът към лидерството – приоритети

Успехможе да се определи като последователно постигане на предварително определена цел. От тази дефиниция следва, че за да бъде успешен, лидерът трябва да притежава способността да определя приоритети и способността да насочва усилията за постигане на поставена цел. Вярвам, че тези качества са в основата на всяко лидерство.

Принцип на Парето: 20 процента от поставените цели и задачи дават 80 процента от резултатите,
АКО съсредоточите времето, енергията, парите и персонала на вашата организация върху горните 20 процента от установените цели и цели.

Способността да идентифицира правилно трите или четирите най-важни задачи от общия брой задачи е необходима на всеки лидер. Живот, в който всичко върви „както върви, нека си върви“, в крайна сметка неизбежно ще се превърне в живот, в който нищо не върви. Джон Максуел пише за приоритетите: „В края на всеки месец правя план за следващия месец, като веднага определям приоритетите. След като подредих планираните си дейности по важност и спешност, моля моята секретарка Барбара да създаде календар на събитията за следващия месец. Ако нещо е категоризирано като Голяма важност/Голяма спешност, уведомявам Барбара и тя го поставя на първо място. Всички истински лидери са се научили да казват „не“ на доброто, за да кажат „да“ на най-доброто.“

Етап 3 от развитието на лидер според Джон Максуел - превръщане в цялостен човек

Във всеки от нас има сблъсък на противоречиви желания. Никой, дори и най-„одухотвореният“ човек, не може да избегне този сблъсък. Целостта на индивида определя победителя в тази война на желанията. Всеки ден сме изправени пред ситуации, в които трябва да избираме между „искам“ и „трябва“. Интегритетът на личността създава предпоставки за правилен избор във всеки такъв случай и определя поведението ни в конфликтна ситуация. Интегритетът на индивида обединява нашите думи, мисли и действия в едно цяло, така че нито думите, нито мислите, нито действията никога да не се разминават едни с други.

Етап 4 от развитието на лидер според Джон Максуел - способността да превърнете промените в живота в полза на себе си и организацията

След като лидерът се е променил и е начертал границата между „промяна в името на самата промяна“ и промяната, която е необходима, той трябва да стане агент на промяната в своята организация. В нашия свят, където всичко се променя толкова бързо, лидерът трябва да бъде на преден план, определяйки посоката на по-нататъшен растеж и развитие и показвайки пътя към новите цели.

На първо място, той трябва да научи два важни компонента на процеса на прилагане на промяна: първо, да знае необходимите „технически изисквания“ и второ, да разбере значението на положителното отношение и мотивацията на хората. И двете играят жизненоважна, решаваща роля в целия процес. Но най-често неуспехите са резултат от липса на мотивация или грешна нагласа, а не изобщо липса на технически познания и умения.

Етап 5 от развитието на лидер според Джон Максуел - способността за ефективно решаване на проблеми

Победителите, за разлика от останалите, не се оправдаха със сполетялите ги беди. Те превърнаха своите препъни камъни в стъпала към успеха. Те осъзнаха, че са свободни да избират позицията си, отношението си към случващото се, дори когато не могат по някакъв начин да повлияят на обстоятелствата в живота си.

Единственият ми проблем е нещо, което допуснах да се превърне в проблем поради грешното отношение към случващото се. Проблемите може да ви спрат за известно време, но вие и само вие можете да спрете себе си завинаги. Великите лидери разбират, че не силният удар те поваля, а неочакваният удар. Затова винаги следят внимателно за признаци на възможен проблем и преценяват способността си да го решат.

Етап 6 от развитието на лидер според Джон Максуел - придобиване на положителна позиция по отношение на провалите и проблемите

Ако имаме „татуировка“ на негативно мислене в съзнанието си, шансовете ни за продължаващ успех спадат драстично. Ние не можем да играем роля дълго време. Ако не вярваме, че притежаваме определено качество, тогава няма да можем постоянно да извършваме действия, които изискват проявата на това качество. Колко често виждам хора, страдащи от самосаботаж поради негативното си мислене.

Вие сте способни да постигнете целта, която сте си поставили. Кой каза, че не си по-умен, не по-добър, не по-твърд, не по-трудолюбив, не по-способен от своя конкурент? Няма значение дали някой смята, че сте неспособни да направите това или онова. Важно е (и това е единственото важно) вие самите да не мислите и не твърдите по този начин.

Етап 7 от развитието на лидер според Джон Максуел - умението да бъдеш ментор и да развиваш хората

Истинският лидер винаги допринася за растежа и развитието на хората около него: от това зависи мащабът на реализацията на неговите мечти. Всеки лидер трябва да знае следното:

Високото морално ниво и борбеният дух на организацията се коренят във вярата в лидера - лицето, което оглавява тази организация.
Повечето хора вярват, че успехът е късмет и се опитват да спечелят от лотарията, наречена живот. Но животът изобщо не е лотария. Успехът е възможен само чрез внимателно планиране. То идва, когато възможността се срещне с внимателна подготовка.

Винаги е необходимо да се помага на хората да подобрят самочувствието и самочувствието си. Подобрете способността си да карате другите хора да се чувстват ценни и важни.

Истинската тайна на мотивацията е да се създадат условия, при които интересът на хората да не избледнява.

Етап 8 от развитието на лидер според Джон Максуел - да можеш да видиш бъдещето на организацията

Успешният лидер винаги ясно вижда целта, която трябва да постигне. Ясната визия за постигнатата цел дава енергия и сила да продължим напред, преодолявайки всички препятствия. Такъв лидер става „мисионер“, а идеите му се разпространяват сред неговите последователи, изпълвайки ги с вдъхновение и енергия. За да осъществят мечтите си, хората се нуждаят от единство. Ако има единство, тогава хората са готови да работят с часове за постигане на обща цел, жертвайки личното в името на общото, част в името на цялото. Ето как се случват велики, исторически неща - и всичко това, защото лидерът има ясна визия за бъдещето!

Успешен лидер, разположен на ниво 3, има три нива на зрение:

Ниво 1. Възприятие: това, което се вижда в момента (обективна реалност). На това ниво лидерът слуша.

Ниво 2.Вероятност: какво ще се види (прозрение). На това ниво лидерът води другите.

Ниво 3.Възможности: какво може да се види (образ на бъдещето). Лидерът живее на това ниво.

Визията за бъдещето е мощно оръжие в ръцете на лидера. Той вярва не само във възможността да осъзнае това, което вижда с вътрешното си око, той вярва, че то трябва да бъде осъзнато.

Етап 9 от развитието на лидер според Джон Максуел - способността да се плати цената на лидерството - самодисциплина

Всеки велик лидер знае, че тяхната отговорност номер едно е самодисциплината и личностното израстване. Ако човек не знае как да се държи, тогава той няма да може да ръководи другите. Лидерът не може да води хората по-далеч, отколкото самият той може да стигне. Но никой не може да започне да се движи външно, без първо да се движи вътрешно! Един велик лидер може да ръководи страхотна организация, но тя ще расте само ако лидерът е готов да плати за този растеж.

В началото дисциплината е решението да правиш това, което наистина не искаш, за да постигнеш това, което наистина искаш. След известно време дисциплината се превръща в решение да постигнете това, което наистина искате да постигнете, като правите това, което сега искате да направите! Човек може да стане дисциплиниран и дори да му хареса - чрез години на постоянна практика.

10-ти етап от развитието на лидер според Джон Максуел - развитие на екип

Изключителният лидер създава екип от хора, които подобряват цялостното представяне на работата си. Влиянието на лидера и ефективността на работата му започват да се умножават, разпространявайки се в най-близкото му обкръжение, а не да се сумират, както би било, ако той беше умножил усилията си сам. Както е казал философът Ралф Уолдо Емерсън, никой човек не може да помогне на друг, без същевременно да помогне на себе си и това е една от най-прекрасните награди в живота ни.

Въпреки всички проблеми, които възникват при изграждането на един отбор, две неща могат да се кажат с увереност. Първо, само чрез създаване на екип от успешни играчи можете да постигнете дългосрочен успех. Второ, постоянното умножение е възможно само когато създадем екип.

Човек ще работи повече, ще остане на работа по-дълго и ще постигне по-добри резултати, ако обича работата си. И това е неоспорима истина. Служителят има добро отношение към мен като лидер, към останалите членове на екипа, към изискванията на екипа и към плановете на организацията за бъдещето.

Джон МАКСУЕЛ

Развийте лидер в себе си

Джон С. Максуел. РАЗВИВАНЕ НА ЛИДЕР ВЪВ ВАС

Ключът към успеха във всеки бизнес е способността да ръководиш хората.

Лидерството може да се научи

Родени лидери:

Обучени лидери:

Потенциални лидери:

Ограничени лидери:

Има повече от достатъчно книги за лидерство, но очевидно няма достатъчно книги за лидерство.

Първа глава ДЕФИНИЦИЯ ЗА ЛИДЕРСТВО: ВЛИЯНИЕ

МИСЛИ ЗА ВЛИЯНИЕ

Всеки от нас влияе на някого

Не знаем на кого влияем и до каква степен

Най-добрата инвестиция в бъдещето е да постигнете правилното въздействие днес.

Влиянието е умение, което може да се научи

НИВА НА ЛИДЕРСТВО

Ниво 1: Статус

Характеристики на „лидер по позиция“

Ниво 2: Одобрение

Ниво 3: Производителност

Ниво 4: Наставничество

ИЗКАЧВАНЕ НА РЪКОВОДСТВОТО

Колкото по-високо отивате, толкова повече време отнема изкачването

Колкото по-високо отивате, толкова по-високо е нивото на ангажираност

Колкото по-високо се издигате, толкова по-лесно е да водите хората със себе си.

Колкото по-високо отивате, толкова повече растете

Докато се изкачвате по стълбата на лидерството, никога не напускате основното ниво.

Вие сте на различни нива на лидерство по отношение на членовете на групата, на която сте лидер.

За да запазите лидерството си възможно най-ефективно, трябва да помогнете на други лидери във вашата организация да се издигнат заедно с вас.

НЯКОИ ИЗВОДИ

Определете на какво ниво сте в момента

Ниво 1: Статус/Права

Ниво 2: Одобрение/Връзка

Ниво 3: Производителност/Резултати

Ниво 4: Наставничество/Възпроизвеждане

Ниво 5: Личност/Уважение

ПРАКТИЧЕСКИ ЗАДАЧИ ЗА РАЗВИТИЕ НА ЛИДЕРСКИ СПОСОБНОСТИ

Повторение

Практически задачи

Глава втора КЛЮЧ КЪМ ЛИДЕРСТВОТО: ПРИОРИТЕТИ

ПРИНЦИП ПАРЕТО ИЛИ ПРИНЦИП 20/80

Важно е да се работи не с усилие, а с акъл

Организирайте се, иначе ще деградирате

Приоритизиране

Изберете, иначе ще загубите

Преценявайте, иначе ще се окажете в задънена улица.

ПРИОРИТЕТИ ПРИНЦИПИ

Приоритетите не съществуват сами по себе си.

Невъзможно е да се надцени степента на незначителност на каквото и да било.

Доброто е враг на най-доброто

Как да изберем между добро и добро?

Невъзможно е да имаш всичко

Твърде много работа е парализиращо

Когато дребните задачи изискват твърде много от нас, възникват големи проблеми

Сроковете и спешните дела ни карат да си поставяме приоритети.

Колко често разбираме твърде късно какво е наистина важно за нас?

Глава трета НАЙ-ВАЖНАТА ЧАСТ ОТ ЛИДЕРСТВОТО: ЛИЧНА ПОЧТЕНОСТ

НАДЕЖДЕН ЛИ СТЕ?

1. Личната почтеност създава доверие.

2. Личната почтеност има огромен потенциал за влияние.

3. Личната почтеност е основа за високи морални изисквания

4. Личната почтеност създава не имидж, а солидна репутация

5. Личната почтеност означава, че не можем да изискваме повече от другите, отколкото от себе си.

6. Личната почтеност помага на лидера да стане не просто умен, но и надежден.

7. Личната почтеност е плод на упорит труд

Глава четвърта ИЗПИТ ЗА ЛИДЕРСТВО: ПРОМЯНА КЪМ ДОБРО

ПРИЗНАЦИ ЗА ПРОБЛЕМИ В ЛИДЕР

ЛИДЕРЪТ КАТО АГЕНТ НА ПРОМЯНАТА

УСТОЙЧИВОСТ НА ИНОВАЦИИТЕ: МАЛКО ИСТОРИЯ

ЗАЩО ХОРАТА СЕ СЪПРОТИВЯТ НА ПРОМЯНАТА

Иновациите не се случват от само себе си

Обичайният ход на събитията е нарушен

Предстоящите промени предизвикват страх от неизвестното

Целта на иновацията е неясна

Промяната създава страх от провал

Ползите от промяната не си струват усилията

Хората са твърде доволни от статуквото

Ако хората мислят негативно, няма промяна

Последователите нямат уважение към лидера

Лидерът е твърде чувствителен към лична критика

Иновациите могат да доведат до загуби

Промяната отнема време

Тесното мислене и пристрастията пречат на възприемането на нови идеи

Традицията се съпротивлява на иновациите

ТЕСТВАЙ СЕ

ЕВОЛЮЦИОНЕН ПРОЦЕС НА ПРОМЯНА

Новатори: Мечтатели

Тези, които се съгласяват бързо: разпознават добрата идея моментално

Тези, които не са съгласни веднага: мнозинството

Късни осиновители: последните, които подкрепят нова идея.

Изоставащите: тези, които се съпротивляват на промяната докрай

СЪЗДАВАНЕ НА АТМОСФЕРА ЗА ПРОМЯНА

Лидерът трябва да създаде атмосфера на взаимно доверие

Лидерът трябва да промени себе си, преди да призове другите да се променят.

Добрият лидер взема предвид историята на организацията

Най-влиятелните членове на организацията трябва да заемат ръководни позиции

Проверете дали ръцете ви са празни

Добрите лидери печелят подкрепата на най-влиятелните членове на организацията, преди да обявят предстоящи нововъведения.

Когато се подготвяте за среща, разработете дневен ред, който насърчава откритостта

Насърчавайте неформалното влияние на най-влиятелните членове на екипа върху другите

Покажете на хората как ще се възползват от промените, които планирате.

Накарайте хората да се чувстват като тяхна собствена иновация.

Как да дадем възможност на хората да се почувстват като господари на предстоящите промени

ПРОМЯНАТА Е НЕИЗБЕЖНА

Не всяка промяна води до подобрение, но няма подобрение без промяна.

Никога не е късно да се промениш

Глава пета НАЙ-КРАТКИЯТ ПЪТ КЪМ ЛИДЕРСТВОТО: РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ

Всеки има проблеми

Проблемите осмислят живота

Много изключителни хора са преминали през предизвикателствата на живота.

Моят проблем не е „моят проблем“

Проблемът е нещо, за което можете да направите нещо

Тест за лидерство: Способност за разпознаване на проблем, преди ситуацията да стане критична

Лидерите се оценяват по размера на проблемите, с които се справят.

Проблемите с предизвикателствата могат да бъдат решени бързо; Проблемите с хората отнемат време

Правилен подход към проблема

Правилният план за действие

ПРОЦЕС НА РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ

Идентифицирайте проблема

Определете приоритетите си

Определете същността на проблема

1. Задавайте правилните въпроси

2. Бъдете отговорни при избора на събеседник за обсъждане на проблем